人才队伍的培养和建设，首先一步需要干什么、怎样做?这一直是中石化安顺分公司思考的问题，通过集团公司、省公司对于人力资源工作的要求和指导，我们认为人才队伍的培养和建设首先一步是更新观念，拓宽思路。
首先要牢固树立 “不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为企业的一项无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，规划美好的共同的企业愿景，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台，提升员工工作积极性，降低离职率。
其次是建立完善员工职业晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。
最后要规划美好的共同的企业愿景，增强员工对企业的归属感、安全感、使命感，充分发挥员工的主观能动性和创造性，扎实工作，开拓创新，锐意进取，取得一流业绩，获得一流报酬，让所有员工感到在公司这个大家庭里有干头、有奔头、有甜头。(毛启娜 何晓虎)
