国产手机要想完成“中国智造”的华丽转身有多难？老牌强者联想没有实现，新兴互联网品牌小米没有实现，拥有狼性文化的华为却首次让国产品牌坐上了销量第一的交椅。
（图片说明：MINISO名创优品实体店全球分布，来往消费者络绎不绝）
线下零售要想完成对电商销售的逆袭有多难？沃尔玛铩羽而归，实体店纷纷倒闭，拥有领袖精神的 MINISO名创优品却将连锁店开遍全球，打造了新零售的全新业态。
MINISO名创优品和华为不仅是各自领域的翘楚，而且拥有很多的共同点：创业初期的重重困难、坚持创新的科研投入、对竞争者的逆袭超越……可见，两者都是最具首席魅力的中国企业。
华为领袖精神在手机行业红海格局中涅盘重生
华为手机成立于2003年，那时的它更多地是生产白牌手机，被嘲讽为诺基亚的山寨者，这一点与最初被讥讽为“优衣库版的无印良品”的MINISO名创优品十分相似。诺基亚的坠落、苹果的崛起更让华为感到压力重重。
但华为的狼性精神顶住了压力，创始人任正非审时度势，确立了打造高端机的战略目标，开启了自主创新、力争首席的全新征程。
为了打造高端，华为在2011年砍掉了3000万台的低端机和功能机业务，而这个数字占当年手机销量的一半。破釜沉舟式的改革换来了2012年第四季度全球销量前三的位置，华为品牌首次响彻全球。
之后华为经历了P1、MATE1等一系列的失败，很多人对公司制造高端机的信心产生了动摇。但凭借狼性精神和不懈坚持，华为手机换来了2014年MATE7的大爆发，首次让国产手机攻破了3000+的价格大关。
（图片说明：MINISO名创优品贴心服务，营业员为顾客耐心的讲解）
终于，华为高歌猛进在2015年、2016年连续获得国内手机销量第一的桂冠，不仅打破了小米互联网模式的神话，更将三星这个长期霸占销量榜首的外国品牌挤下了皇座。
零售行业的华为-MINISO名创优品同具领袖精神
事实上，MINISO名创优品和华为有很多契合点， MINISO名创优品创立者叶国富与华为总裁任正非二人在率领企业开疆辟土的时候都追求极致、力争首席。就在华为发布P6的2013年，叶国富在东京创立的MINISO名创优品首次进驻中国。
那时的国内零售市场呈现出电商模式和传统零售双峰对峙的局面，王健林和马云的一亿元对赌更是人尽皆知。但在局势不明的情况下，叶国富却敢为天下先，提出了“三个极致”，即“极致的产品设计、极高的性价比和极好的购物体验”。以追求极致、攀登首席的态度打造新零售模式。
其实，品牌再怎样具有影响力，归根到底还是要靠产品说话，没有谁单纯为了情怀买单。MINISO名创优品从创立之初就以产品为核心。由全球联合创始人兼首席设计师三宅顺也领衔一支国际化的设计师团队，时刻关注潮流动向，设计师三宅顺也倡导的极简主义风格和人性化产品设计获得了越来越多消费者的喜爱。MINISO名创优品只与国际顶级供应商合作的策略也在不断贡献高品质的各种爆品。
同时，MINISO名创优品的产品拥有极高的性价比。叶国富说：“MINISO名创优品始终踏踏实实做产品，竭尽全力使消费者可以花更少的钱买到品质更优的商品，享受更好的购物体验”而MINISO名创优品确实做到这一点，同样的商品别人卖100，名创卖30，价格低，质量好， MINISO名创优品商品当然热卖。在购物体验上，MINISO名创优品所有门店选址均是当地最旺的黄金商业地段，统一装修风格千店如一如一，200平方米的门店仅装修费用就在40万左右。同时MINISO名创优品坚持最好的服务就是没有服务，放弃导购而提倡自主式购物，既营造出舒适的购物氛围，又使得消费者在购物时获得物质与精神的双重享受。
前不久马云在演讲中提到：“电子商务可能很快被淘汰，纯电子商务只是个概念，未来只有新零售。MINISO名创优品似乎早有预见，最终MINISO名创优品顶住了电商侵袭的压力，用平均每月开店80——100家的速度迅速崛起。1年后，MINISO名创优品开店已达300家；3年后，全球开店突破1800家，进行全球化的布局。3年后的2016年，MINISO名创优品已经让电商不败的神话彻底破灭，让线下零售再次成为人们消费的首席选择。
华为与MINISO名创优品最终都凭借骨子里的领袖精神获得成功。现在，华为已经被各国当作成功的商业案例进行研究，而名创优品也开始进入学术界的视野。近日，一本《名创优品没有秘密》的图书全新上市，人们争相购买阅读、研究，在国内掀起了购买MINISO名创产品的狂潮。
首席位置需要依靠敢争第一的领袖精神和坚持创新的极致精神，MINISO名创优品和华为手机都做到了。作为新零售业态的代表，MINISO名创优品无疑站上世界制造的首席。
