这里是悦装网的大本营，在这里悦装网横跨了三个年头，走过了2015、2016，直到2017年。
2017年悦装网整个团队也发生了一些变化，这是好事！从第一个员工第二个员工，一直到现在一个强大而优化的团队，每一轮次的筛选、淘汰和优化，都意味着公司在向前进步。
2月25日，悦装网在周六的内部组织运营会召开了新的组织架构调整暨人事任命会议，从会议内容上我们可以看到悦装网2017年的发展方向, 正在打造一个全新聚变的悦装网。
提高效率加快技术应用
首先公布第一个好消息：悦装网迎来了COO，COO在世界五百强企业有十几年的管理和运营经验，为悦装网注入了新的活力。除了直营公司运营和管理工作，COO还兼任网络技术中心负责人。2017年悦装网将加快互联网化系统的开发工作，用技术手段塑造场景，帮用户拓展装修的想象空间。
互联网家装的互联网化作用在于去中间化，提高效率，无论是对落地服务商还是悦装网的用户，都将带来更广泛的应用价值。
加强设计研发优势
在会议上，悦装网任命了新的设计研发中心负责人，不难看出，悦装网会秉持着一贯的产品优势，加强设计研发优势，为广大用户甄选更好的产品，打造一个全新的产品体系。
为什么一直不断地更新产品，洞悉用户原理，设计研发是核心，只有不断更新，快速发展，追求完美的状态，才能满足用户更多需求。
优化流程增加管理宽度
一个真正好的品牌是有宽度和厚度的，品牌的厚度是可以给用户带来全方位的服务。管理不升级，执行力就是假大空，华为取得今天的成绩，根本优势是来自于华为的管理哲学。
在会议上悦装网的创始人郜亮给大家讲了2017年悦装网内部要完成的三个目标
1向管理者要目标
2 向专业岗位要目标
3 向人和团队的价值目标
悦装网的投资人俞敏洪说：”企业文化和习惯的养成后，还需要良好的考核机制来固化，所有优秀人才，一定是在科学、公正的机制下留下来。”
自律是通过自己的意志力达成自我管理，还能长期坚持，自律更多的是行为设计。组织架构是顶层设计规划，互联网家装行业水平的提高，基础还在于人的提高。长久以来，互联网家装行业人员素质需要不断提高，优秀的质量是在高标准的流程和标准下完成，而这正是悦装网2017年致力要完成的目标。
不但如此，悦装网还有一个更远大的目标，那就是给行业建立标准。悦装网现已经在全国开通30多家分站，2017年将重点实现全国城市落地服务商百城战略。
