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“以局外人的视角看待一个行业，是年轻人的优势。洞察力敏锐的年轻人，甚至可以看到一些行内人看不到的问题。但是，他们往往缺乏耐心和智慧去解决问题，这不仅需要经验的积累，更依赖时间的沉淀。”智库资本CEO、天使投资人“智狼”马珏曾对合伙人说，“也正因如此，我喜欢和年轻人一起拼搏。在尽我所能地帮助他们成长之余，也能随时‘更新’自己。” --序
走进马珏的书房，就看到一张传承了四代的老书桌斑驳的玻璃板下压着一张黑白照片，一位老年人正给一个孩子朗读外文童话书，照片中的老年人正是马珏的太爷爷---驻蒙古大使馆首席翻译，一位精通蒙、回、英、俄、日五种语言的学者。照片中的孩子，也就是马珏的父亲，受到爷爷的言传身教，后来投身中国教育事业，任职于市教育系统。马珏的母亲是一位现代教育工作者，在一次翻译俄国先进教育案例项目中与马珏的父亲结识，他们以巨大的热情投入工作中，不分昼夜辛勤工作，参与调研与分析，把引进先进的教育理念作为第一任务，他们并肩战斗对教育领域的贡献也是巨大的。
与父辈相同，马珏也在外国语学习方面具有与生俱来的天赋。相对俄语而言他更偏爱英文，家庭环境给他创造的语境优势让他早早超越了同龄人对英文的应用水平，之后也选择了去英国求学。结束大学的课程后，开阔了视野的同时获得当时看起来非常不错offer的马珏并没有选择留在英国发展，或许是受家庭环境的熏陶的使命感，怀着对教育行业的特殊情怀他毅然回国，并顺利进入一家纽交所上市教育集团任职。
在纽交所上市教育集团任职期间，马珏认为：在全球化加速推进和信息化迅猛发展的背景下，未来的教育应该是更加开放的教育。信息技术与教育的深度融合，改变了传统教学的组织方式，突破了时空界限和教育群体的限制，人人、时时、处处可学，都有机会畅游在网络学习的海洋。每个学生都是独立的个体，拥有着不同的潜能和禀赋。2000多年前，中国教育家孔子提出了因材施教、有教无类的思想，本质上就是提供适合的教育、个性化的教育。在集团中凭借严谨的逻辑和敏锐的洞察力，马珏很快得到了发挥的机会并在当年成为集团历史上最年轻的首席运营官，负责当时刚刚有雏形的线上教育事业。
对于工作马珏也常会请教父母，他一直视他们为中国教育事业先驱。谈到在线教育时，一家人讨论的异常激烈，作为老一辈教育工作者的他们非常认同儿子对中国在线教育前景的判断。在父母的支持和引荐下，马珏拜访各名校的老师，与清华大学，人民大学，中国矿业大学，中国地质大学，中国传媒大学，北京邮电大学，北京科技大学等高校建立起了扎实的合作基础。在马珏的努力下，集团在在线教育领域取得了不可撼动的地位
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在大家都认为这小子在他这个年纪获得了一般人无法达到的成功，是时候享受一下的时候。马珏却选择离开了他奋斗多年，并已经混出不小名气的教育圈，转而投身一家创业型的医疗健康企业。企业虽在创业期，但团队中不乏经验丰富，小有所成的行业老兵。新同事和老朋友几乎没有人看好初入医疗健康行业的马珏。当时的境遇有如从18层掉到了B1，这让很多老朋友费解。马珏也在之后为大家揭开了谜底。凭借在市场中多年积累的经验和敏锐扥洞察力，以及当时他对中国大健康领域的研究和人脉的积累，种种迹象表明中国的医疗健康行业即将迎来新的井喷期，为了不错过这次盛宴，找准一个机会，迅速进入到行业里面来才能抓住这次机遇。其实马珏对于医疗大健康领域并不陌生。因为小时候来家里来往多为两类人，一种是与父母并肩战斗的同事，还有一些与舅舅相交甚好的医疗系统的同仁，他们当时工作在一线，之后也逐渐成为国内一线医院的院长和领导、健康领域的权威专家。
耳闻目染周围亲朋好友话语，马珏一直在思考大教育，大健康领域遇到的问题。资本注入教育行业的火热，也带来了机遇和挑战。2011年之前，在线教育（和在线医疗）最大问题是资本的问题。2011年之后，资本发生了剧变，这一障碍已经消除，现存的问题是：在线教育（在线医疗）的产品很多是把面授直接移植到网上，难以体现技术的优势和互联网特色。既然资金和手段都已经不是瓶颈了，那么应该在哪里突破？
什么是现代化呢？可以回顾一下医学现代化的过程。医学和教育都是和人直接相关，属于实践性很强和复杂的应用学科。从19世纪中叶开始，科学研究方法引入医学，医学和现代科学技术有了系统的联系，开始了医学现代化的进程。现代医学的诞生使医学发生了两个根本变化：一是医学建立了统一的科学概念和知识体系，研究结果可以重复、积累和继承，从而使得医学迅速地得到发展；二是医学技术能够以工业流程的形式在现代的学校中传授，医生可以在现代学校体制中成批量的发展，医学知识可以广泛传播。
“智狼”马珏和他的狼群没错过这次盛宴，经过调整供应链，网络，资本等内容，他组建了首家线上医疗器械销售平台，他团队将当月销售额提升到了10万，第二个月40万，第三个月60万，第四个月80万，第五个月120万…第十个月月销售额326万…第二十二个月月销售额突破3000万，目前平均每月销售额高达8500万左右。同教育圈的转型一样，传统的线下销售模式会消耗更多的资源，利用自己在教育圈多年积累出的经验，互联网和实体相融合，创新的销售模式应运而生。拓宽了销售渠道，结合医疗健康行业的特殊性，马珏将自己的用人管理办法进行了调整，平台年销售额已经突破了8亿元大关，而这巨大的奇迹确是一支仅有60人的团队创造的。
马珏在教育和健康领域的奋战中也结识了很多能力出众，经验丰富的同路人，在我们羡慕他财富自由的同时，马珏却感觉自己正在面临一场职场的“中年危机”。辗转反侧几夜之后，他邀了几位好友共聚五道口的一家小酒吧畅谈。“很多年轻人，有逻辑也有理想，一腔热血闯入社会。我觉得跟当时的咱们挺像的，但是一旦方向错了或者没有人指出关键那一步，这一辈子就完了。咱们的体力和精力是有限的，但咱们有经验和阅历啊，我有时候在想为什么不把咱们的经验输出，成就新一代的事业呢？… …”这次酒吧小聚，也就成为了智库资本的起源。
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因为马珏身边有一群对中国新生代抱有期望的行业精英，他们有共同的理想和目标，怀着一致对于马珏的认可，他们共同组建了智库资本、智库商学院，智库商学院在2014年获得了中国人生学会创业与就业专业委员会授予的 “最受尊敬创业天使机构”奖。智库商学院主要针对学生培训辅导咨询教育项目，旨在为中国及大中华地区最受尊敬企业的高层管理人员提供世界一流的系统管理教育，目标是为中国的企业培养一批世界级的商业帅才，截至目前已经有892位净资产在千万以上的学员。
“我遇到的许多年轻人，有理想有热情，但不要被热情冲昏头脑。选择一个适合自己的行业，摆正心态，能力不够可以锻炼，资源不够可以积累，经过千锤百炼的刀剑才能一击成功。在经验上我很乐意与他们分享，也许我的经验能为更多人带来成功，成为行业的经验。就像我在教育和医疗健康行业中取得的成功一样，其实这是能改变很多人命运的产业，值得我们做大、做好，让它们能一直发展下去。”
马珏作为智库资本创始人、董事长兼CEO的他也常说，智库资本不是独裁公司，我们按照上市公司管理办法，股东会，董事会，投资决策委员会等级分明，工作内容分明，工作职责分明，并且智库资本每三年选举董事会，选举董事长，CEO，我希望未来智库资本有更好的年轻人成长，发展，接替我。现在，智库资本也同时注重培养合伙人及员工的能力。现如今，智库资本凭借着在行业中的地位吸引了各行各业的精英。我们将持续关注传统企业转型、教育、医疗、TMT和消费升级等领域相关项目，并继续推行我们的三个计划：
长路体育合伙人景红说到：“圈子内很多人叫马珏“智狼”，智：表达的包含有：感知、知识、记忆、理解、逻辑、辨别、计算、分析、判断、文化、包容、决定等多种能力。狼：不但要有头狼的勇猛，智慧，奋勇直前，更多的是团结群狼，拧成一团才能形成最大战斗力。”
智库资本：由智力体系、知识体系、方法与技能体系、非智力体系、观念与思想体系、审美与评价体系等，多个子系统构成的复杂系统。2015年、2016年马珏荣获由中国人生科学学会创业与就业专业委员会评选的“2015年度中国最佳投资人”奖，“2016年度中国最佳投资人” 奖项。
1、全民FA计划
不管你是谁，从事什么行业，只要把你认为靠谱的项目给到我们，成为我们的“签约投资经理”，一旦项目完成融资，你就能够获得丰厚的回报。
我们希望全民都可以参与到大众创业、万众创新中，发现优秀创业企业，获得回报。全民FA计划，具体请参考我们的官网。
2、创业一百计划
智库资本计划在2016-2018的3年内投入10亿人民币投资100家快速成长的企业。预计，2017年的投入不小于3亿人民币。
3、全国高校创业计划
智库资本计划在2016年启动“全国高校创业计划”，为有梦想的大学生参与到“大众创业，万众创新”中搭建平台，为其创业的落地提供各种有利支持，并以创业带动就业。
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