随着我国净水器市场规模的日渐扩大，雅肯不仅吸引了社会各界的投资商，也吸引了广大消费者的关注。一直以来，雅肯净水器市场推广人员都下到市场帮助代理商打造精英团队，建立落地执行的规范标准，通过各种渠道帮助代理商开拓市场，同时开展各种社会公益活动，进一步强化了门店销售人员对雅肯品牌发展更全面的认知，也提高了他们的综合销售技能，为团队注入了新的能量，为全国各区域雅肯净水器的发展壮大奠定了良好的基础。
雅肯派到市场上扶持代理商的一位区域经理的自白：
其一，我们雅肯市场部人员下到市场的首要目的就是为代理商梳理产品销售思路，把代理商的货分销出去，再为代理商从市场上把钱拿回来，只有为代理商创造了市场价值，创造了实实在在的利润，代理商才会认可公司的营销模式，跟着公司的营销思路做市场。
其二，我们为初涉净水行业的代理商带来了公司精准的营销方案，也为其带来了经营的信心。之所以说精准，是因为公司策划人员会针对当地不同的水质，不同的消费水平，不同的经济状况及代理商自身的实力，提供不同的有销售力的营销方案，让每一个做雅肯产品的代理商都能实现迅速盈利，让他们立足本地市场并发展壮大。
其三，我们下到市场后，为代理商开拓市场，并担当先锋的大任，冲在市场的前线，掌握市场的第一手资料，把全国各地的优秀经验整合吸收后再实践，其实我们并不比代理商聪明多少，但是我们扶持了全国各地的代理商，也积累了很多的实战经验，所以我们比代理商更有信心做好市场。
雅肯净水器在全国有十多个讲师团队，他们致力于帮助各地代理商更好的开发市场，为他们理顺思路，树立样板工程。
一直以来，雅肯针对公司的发展阶段和各区域市场代理商所遇到的问题，将工作的重心转移到“以终端为核心，推动分销和区域市场发展、深耕市场”的营销管理战略上来，以终端为核心，就必须加快专卖店建设，加快大型建材、家电卖场的进驻销售。这是因为，终端才是真正与目标消费者接触的地方，终端实现的销售才是真正的销售，终端的成功抢夺才能真正体现品牌竞争力，终端的成功占领意味着雅肯的营销占领了制高点，终端才是培养锻炼营销队伍的最佳场所，终端才能成功建立起雅肯的品牌形象等。
同时，雅肯对各位代理商的支持也将集中在建设专卖店、进驻卖场，开发渠道分销和开展促销活动上来，以保证雅肯的产品都能够成功地进驻当地最大最好最有销售力的终端，保证代理商朋友的生意越做越大。
然而，为了加大对各区域代理商的扶持力度;为了让各区域代理商迅速建设专卖店;为了进驻大型卖场、家电卖场，推动分销从而树立雅肯的形象，雅肯公司培养了一支“精专”的区域经理团队去协助指导代理商，在各区域市场树立样板工程，以增强代理商的信心。
